胡建华任招商局集团有限公司总经理

记者 郑菁菁 

随着一批批贪腐官员的落马,他们的一些个人爱好被广为流传。官员的个人爱好,貌似成为高压反腐中的花边新闻。但深究之下,背后反映的实质,是一种公私不分、权力通吃的恶劣作风。车潇发文

6月3日晚20时,在长江湖北监利段江边,救援船舶航勘201、救绞—号、湘岳工001等救援船相继打开探照灯照亮失事船休,救援人员在返回救援船暂时休整后,立即再次投入救援,广州军区总医院医护人员忙着给救援船舶和设备喷洒消毒药剂,并清点担架等物品。21时许,救捞人员沿白天标记进行敲击后,开始切割船体。刘良伟 摄全球首例共享母亲

昨天,南都记者联系到这位在珠海做生意的韦先生。韦先生说,自己是广西贵港人,因早就计划坐火车回家,在春运火车票开始发售之前,就上网研读了比较多的买票攻略,并对比总结各家比较可行的方法,提前做足了硬、软件的准备。刚放票的上月25号,自己在办公室使用免费刷票软件,提前输入网站的账号和密码,确保处于登录状态,预先填好各项必要信息,找到广州南开往广西贵港的班次,选择席别二等座和备用乘车日期等,然后点击开始让软件自己刷票。“刷票软件秒刷新一次,比官方网站快秒。”韦先生说,那天早上在10秒内成功买到5张车票,后来由于买到票的乘车时间与自己计划不符,就陆续退掉3张,如今还留有2张给自己选择最佳时间回家。医保回应还价

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我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。垃圾分类

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